在營銷服務部管理制度宣講環節，著重聚焦銷售人員素質提升、部門工作流程、銷售人員過程績效考核，旨在提高銷售人員的簽單能力、提高內部事務的執行效率。在業績第一的基礎上，適當納入團隊協作、客戶滿意度等因素，促使員工重視服務與協作，為營銷服務部在新一年的高效運作筑牢了堅實根基。

產品賦能，專業制勝

8日下午，公司李總親自披掛上陣，在設備展廳為全體同事帶來了一場別開生面且干貨滿滿的產品培訓。

展廳內，各類設備整齊排列，猶如等待檢閱的士兵。李總從產品的研發初心講起，讓我們明白每一款產品誕生背后所承載的市場需求與公司愿景。在介紹具體設備時，李總詳細拆解了其復雜的內部構造，從精密的系統配置到高效運轉的機械部件，一一闡述工作原理，讓大家對產品的 “智慧大腦” 和 “強健體魄” 有了直觀認識。

在互動環節，同事們紛紛踴躍提問，從產品的設計理念到客戶商務洽談技巧，李總知無不言。這場培訓猶如一場及時雨，讓全體員工，無論身處哪個崗位，都對公司產品有了全方位、深層次的了解，為新一年的業務拓展注入了強大的專業動力。

歡樂互動，凝聚力量

9日上午，銷售團隊的歡聲笑語打破了公司的寧靜，一場結合公司文化、制度和產品的互動游戲火熱開場。游戲環節設計巧妙，既考驗了團隊協作能力，又加深了大家對公司核心要素的理解。

游戲環節結束后，公司邀請的管理咨詢專家章老師登場，一場干貨滿滿的茶話會拉開帷幕。章老師從事企業管理咨詢多年，理論和實踐經驗豐富。他分享的客戶談判技巧，讓銷售團隊如獲至寶。

茶話會現場氛圍輕松愉悅，大家一邊品嘗著美味茶點，一邊積極互動，這場茶話會，不僅是知識的盛宴，更是經驗交流、情感聯絡的溫馨聚會，為大家注入滿滿的能量，助力新一年銷售工作乘風破浪、勇往直前。

9日下午，工程項目部的相關管理制度和提成管理辦法培訓如期舉行。工程項目部作為公司業務落地的關鍵部門，其管理的規范化和精細化程度對項目的順利推進和公司的經濟效益至關重要。

在管理制度培訓中，對項目執行標準、進度管理、質量管理等方面進行了全面講解。通過明確各環節的職責分工和操作規范，確保工程項目從前期策劃到后期交付都能高效、有序地進行。同時，提成管理辦法的優化，進一步激發了工程項目部員工的工作積極性和創造性。

通過這場培訓，工程項目部的同事們對工作流程有了更清晰的認知，也將更加注重項目質量和成本控制，為新一年項目的順利推進、高效交付吃下了 “定心丸”，也為公司業務的穩健拓展提供了有力保障。

經過兩天緊張而充實的培訓，此次年終培訓會圓滿落下帷幕。回顧這兩天的培訓內容，無論是制度宣講、產品培訓，還是互動游戲和經驗分享，都讓大家收獲滿滿。通過這次培訓，不僅提升了大家專業技能和綜合素質，也增強了大家對公司的認同感和歸屬感。

站在新的起點上，全體員工將以此次培訓為契機，將所學知識運用到實際工作中，以更加飽滿的熱情和更加專業的態度，迎接新一年的挑戰。相信在大家的共同努力下，公司一定能夠在2025年實現新的跨越，創造更加輝煌的業績！讓我們攜手共進，共赴新程！